O projecto INOCOP - Inovação e Melhoria da Performance de Empresas do Cluster Automóvel em Portugal foi  financiado pelo Programa de Iniciativa Comunitária EQUAL e desenvolveu-se em três fases:

• a fase de aprofundamento de necessidades – com a duração de 6 meses (de Janeiro de 2005 a Junho de 2005);
• e a fase de desenvolvimento do projecto – com a duração proposta de 24 meses (entre Setembro de 2005 e Junho de 2008)
• a fase de disseminação (entre Setembro de 2008 e Julho de 2009).

Problemática

• Os vários segmentos de actividade da indústria de componentes podem ser definidos dois clusters com capacidades tecnológicas e potencial para se afirmarem no conjunto dos fornecedores da indústria automóvel: o cluster dos componentes eléctricos e o cluster dos moldes e plásticos.
• Enfrenta a ameaça de deslocalização para a Europa de Leste de unidades de montagem de automóveis dos grandes construtores, o que terá como consequência a deslocalização das fábricas de componentes para fornecimentos just-in-time.
• A cooperação entre empresas dos vários sectores de actividade que fazem parte deste cluster entre si e com instituições de formação e I&D constitui um vector fundamental no seu desenvolvimento e consolidação.
• O desenvolvimento de projectos de I&D comuns permitiriam introduzir em Portugal melhorias técnicas e maior vocação para os produtos mais avançados de engenharia e de desenvolvimento, permitindo ao cluster automóvel nacional ascender na cadeia de valor.
• A generalidade das empresas portuguesas fornecedoras de componentes posiciona-se nos níveis inferiores da cadeia de fornecedores, caracterizando-se como “fabricantes de componentes” (especialistas de processo) ou “fabricantes montadores” (com capacidade adicional de montagem), com níveis de produtividade baixos comparativamente com as suas congéneres europeias.
• Ocupam posições de segundo e terceiro nível na cadeia de valor, estando muito dependentes não tanto do construtor mas dos fornecedores de primeiro nível. As empresas fornecedoras do cluster têm vindo a desenvolver competências na área do desenvolvimento do produto, a par de alguma capacidade de desenvolvimento de processo.
• Apenas 1/3 das empresas são capazes de realizar actividades de desenvolvimento do produto de raiz (black-box), pelo que a capacidade das restantes empresas limita-se à introdução de pequenas alterações ao nível do produto. Apesar do reforço do poder de alguns fornecedores, as redes da indústria automóvel continuam a ser estruturadas em torno de um actor central: o construtor automóvel.

Objectivos

• Contribuir para o reforço da competitividade de um grupo de empresas fornecedoras do cluster automóvel através do fomento da cooperação empresarial intersectorial;
• Fomentar a cooperação entre as empresas envolvidas através da criação de comunidades de prática em domínios de conhecimento não competitivos;
• Fomentar práticas de cooperação entre dirigentes e técnicos das empresas participantes que permitam o desenvolvimento conjunto de projectos de I&D;
• Criar um repositório de conhecimento comum (sistema on-line) em domínios de conhecimento não competitivos;
• Conceber um modelo de melhoria da performance das empresas baseado na incorporação do conhecimento nos produtos e processos de negócio;
• Conceber, testar e editar instrumentos e recursos pedagógicos de apoio à cooperação empresarial intersectorial e à criação das comunidades de prática;
• Disponibilizar uma plataforma colaborativa que permita o desenvolvimento das comunidades de prática criadas.

O projecto pretendeu reforçar a cultura de cooperação entre empresas dos diferentes sectores do cluster, promovendo a criação de comunidades trans-sectoriais, um repositório comum de conhecimentos não competitivos e do desenvolvimento de projectos comuns de I&D.

Através da compreensão do funcionamento e do papel das Comunidades de Prática (CdP) nas empresas do cluster foi possível desenhar um modelo de melhoria da performance baseado na incorporação de conhecimento nos produtos e processos de negócio.

O principal enfoque esteve na interacção entre as CdP e as equipas de I&D das várias empresas. Um pressuposto base do projecto é o de que a transposição de fronteiras e silos organizacionais e sectoriais, combinada com a experiência dos colaboradores das empresas do cluster constituídos em CdP são o meio através do qual pode ser criado um valor extra, para além do valor da promoção do conhecimento dentro do respectivo domínio de prática.

Sobre o projecto INOCOP clique aqui.

Promotor: GLOBAL CHANGE Consultores (I.Zone Knowledge Systems)